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來源：《能源雜志》

文/《能源雜志》記者 武魏楠

隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的成熟和普及，我國供應鏈的數(shù)字化改造速度無疑得到極大的加快。不僅如此，在國家政策層面，供應鏈也逐漸上升到重要高度。在“十四五”規(guī)劃建議中，共有13處提到供應鏈。其中更是明確表示“堅持經(jīng)濟性和安全性相結合,補齊短板、鍛造長板,分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策,形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。推進制造業(yè)補鏈強鏈,強化資源、技術、裝備支撐,加強國際產(chǎn)業(yè)安全合作,推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈多元化”。

在我國供應鏈轉向智能化的過程中，不同的企業(yè)對于供應鏈的改造和變革有著不同的要求和發(fā)展速度。在這一過程中，成都布絡軟件公司提出了對核心企業(yè)智慧生態(tài)供應鏈的改造，實現(xiàn)供應鏈3.0時代進入4.0時代。

何為核心企業(yè)？智慧生態(tài)供應鏈將如何構建？供應鏈4.0時代又意味著什么？《能源》雜志為此專訪了成都布絡軟件公司總經(jīng)理向冰，解答相關問題。

布絡軟件總經(jīng)理向冰

《能源》：為什么單獨提出核心企業(yè)的智慧生態(tài)供應鏈重構？

向冰：所謂核心企業(yè)，顧名思義，是指供應鏈上擁有該供應鏈的瓶頸約束資源，決定供應鏈的運行節(jié)拍與效率，在物流、信息流、工作流等資源配置方面勝任組織協(xié)調工作，能夠實現(xiàn)并提升整體供應鏈核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

供應鏈核心企業(yè)在用戶需求的拉動和利潤需求的推動下，驅動整條供應鏈的運行，是供應鏈運行的動力源。

核心企業(yè)的自身瓶頸產(chǎn)銷率決定供應鏈的節(jié)拍，承擔供應鏈組織者與協(xié)調者的功能，協(xié)調供應鏈網(wǎng)絡中各個節(jié)點企業(yè)的運作，發(fā)揮著重大的作用。因此單獨提出核心企業(yè)而不是所有企業(yè)。

核心企業(yè)就是在供應鏈中居于核心位置，核心企業(yè)一般有兩個顯著特征：一個是規(guī)模龐大，另一個是有數(shù)量眾多的供應商為之提供產(chǎn)品和服務。正是因為核心企業(yè)的這連個特征，所以供應鏈管理就尤為復雜，一般來說核心企業(yè)有嚴格的供應商管理辦法和相對規(guī)范的采購供應流程，采購交易過程需要全過程的紙面文件存檔以備審計，支付過程和手段都相對復雜。所以核心企業(yè)的供應鏈管理不同于中小企業(yè)供應鏈管理。中小企業(yè)流程短，決策過程快，支付方便靈活，除了企業(yè)內部管理需要，一般也不會有監(jiān)管審計的要求。

《能源》：供應鏈的4.0是如何定義的？為何不是從1.0時代，而是3.0時代進入4.0時代？

向冰：目前沒有一個機構或組織對核心供應鏈發(fā)展不同階段做出過標準化定義，我這里談到的供應鏈從1.0到4.0是以互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來供應鏈從線下到線上逐步發(fā)展的這個維度來定義的。分別是1.0信息化，2.0電子化，3.0數(shù)字化，4.0智慧生態(tài)化。

1.0的信息化時代，雖然核心企業(yè)和供應商之間實現(xiàn)了信息快速共享，但還是依靠線下招投標，詢報價等方式來選擇供應商。

2.0的電子化時代核心企業(yè)和供應商之間可以在線傳輸交易文件，減少了供應商線下往返的次數(shù)，極大的提高了采購效率和節(jié)省了成本。但是電子化傳輸?shù)慕灰孜募詗ord和pdf格式為主，這一類的文件我們稱之為非結構化文件。它們不能被系統(tǒng)識別，無數(shù)據(jù)可用。更談不上大數(shù)據(jù)。

3.0的數(shù)據(jù)時代是將2.0階段所說的大量交易過程中的非結構化數(shù)據(jù)抽象建模，以數(shù)據(jù)驅動交易，使交易過程數(shù)據(jù)可以被計算機系統(tǒng)識別、分析、計算，讓交易更準確、更高效、更智能。

數(shù)字化是構建智慧供應鏈的基礎。只有實現(xiàn)了采購交易最基本的構建要素全面徹底數(shù)字化，數(shù)據(jù)才能在不同企業(yè)之間自由流轉。數(shù)字化甚至帶來整個采購供應鏈組織模式的變革，所以我們提出重構核心企業(yè)的供應鏈模式。

布絡軟件不僅重新定義企業(yè)內部的數(shù)據(jù)模型，更建立一套企業(yè)和企業(yè)之間的數(shù)據(jù)交換規(guī)則。只有在核心企業(yè)和供應商之間建立一套相互之間可以相互溝通的數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)才能在不同的企業(yè)之間流轉。

目前布絡服務的核心企業(yè)年交易量達到2000億以上，有4萬余家供應商使用布絡BBL數(shù)據(jù)標準和核心企業(yè)進行交易。可以說布絡是供應鏈數(shù)字化的倡導者、發(fā)起者和先行者。

在數(shù)據(jù)時代之后就是4.0的智慧時代。3.0時代的企業(yè)數(shù)字化是系統(tǒng)相對封閉的。我們希望在這一基礎上進一步集成云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術，將供應鏈進一步向下延伸，構建以核心企業(yè)為錨點，將生產(chǎn)、貿(mào)易、倉儲、物流、金融等機構整合在一個平臺上，構建一個信息流、物流、資金流三流合一的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)構建統(tǒng)一的供應商平臺。

無論是1.0還是2.0時代，起點都很低。想要進入智能化的供應鏈時代，只有在3.0數(shù)字化成熟的基礎上，才能實現(xiàn)。

《能源》：布絡如何看待數(shù)字化采購的趨勢？目前的采購體系存在哪些痛點？

向冰：在數(shù)字化的采購系統(tǒng)中需要將采購過程中的方方面面數(shù)字化、量化。具體來說，從采購文件、采購要求、評審標準，供應商應答內容、評審結果全部數(shù)字化，量化、模型化。

整個交易過程由數(shù)據(jù)驅動。有了數(shù)字化這一基礎，大數(shù)據(jù)、人工智能這些新技術才能夠在采購過程中被使用。布絡一直是數(shù)字化的踐行者，布絡從第一個客戶起，就提供的全數(shù)字化平臺。最近比較典型的一個案例是，布絡為某大型軍工企業(yè)提供的數(shù)采平臺，首先布絡幫助用戶將9種采購方式流程全部數(shù)字化，然后數(shù)字化所有的采購文件模板，數(shù)字化供應商應答文件目錄結構和數(shù)字化模板，開標報告模板、評審報告模板、合同模板等。在采購執(zhí)行過程中，采購需求信息、采購清單、供應商資格要求、評審標準、供應商報價、供應商應答信息、評審結論、綜合評分等全部都以數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中進行流轉。數(shù)據(jù)和模板結合即可生成所需的文檔和報告，比如采購文件、響應文件、開標報告、評審報告、磋商記錄等等。在這過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)則可為大數(shù)據(jù)分析、人工智能訓練的重要資源，可以說數(shù)字化采購是智能化采購的必經(jīng)之路。

在電子商務高度發(fā)達的時代，企業(yè)，特別是核心企業(yè)的采購還相當落后，大部分還停留在1.0階段：采購過程基本在線下進行，整個交易過程費時費力。就算是信息化做得比較好的企業(yè)，也難免采購過程的形式化。比如對供應商資格的審查、對供應商業(yè)績、信用情況的確認每次采購都要做，費時費力。如果能利用好數(shù)字化資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，做到一次審核多次使用并不難，甚至自動審核也是可以實現(xiàn)的。

另外目前出現(xiàn)的采購系統(tǒng)，操作方式各異，市場主體參與不同地方的交易，需要學習不同地方的系統(tǒng)操作。造成因為系統(tǒng)使用不熟悉等原因導致的不公平情況。對采購系統(tǒng)操作的標準化建設，為供應商提供智能化的服務也將是采購系統(tǒng)發(fā)展的重要方向。

《能源》：未來采購模式應該是怎樣的？

向冰：首先是自動化智能化的采購。采購管理人員只需關注有價值的信息，至于流程規(guī)范和合規(guī)性要求交給系統(tǒng)，極大地簡化操作。系統(tǒng)可為采購人員提供決策參考，結合相關數(shù)據(jù)、市場情報和智能判斷，幫助采購人員完成采購，做出正確的選擇。

其次，采購會形成生態(tài)化的供應鏈。采購管理中的關鍵內容是降低企業(yè)總的采購成本。降本增效是企業(yè)為獲取更多的利潤保持較強競爭力的最終目的。隨著企業(yè)競爭的加劇，技術、設備等領域利潤空間被大幅度壓縮，降低采購成本對降低企業(yè)總成本降的作用越來越明顯。通過與核心企業(yè)抱團形成供應鏈生態(tài)是未來采購發(fā)展的必然結果。目前，成本降低戰(zhàn)略的參與者僅僅是單個的企業(yè)，或與企業(yè)直接相關的關鍵供應商，但隨著競爭的加劇，成本降低戰(zhàn)略的參與范圍將擴大，包括更多的供應鏈成員：企業(yè)、客戶、供應商、供應商的上游供應商等供應鏈中的各個環(huán)節(jié)。所有這些成員將共同合作，尋求成本降低的機會，以達到“多贏”的效果。